電子商務企業(yè)在進行物流決策時，應根據(jù)自己的需要和資源條件，綜合考慮以下因素，慎重選擇物流模式，以提高企業(yè)的競爭力。

1.物流對企業(yè)成功的影響度和企業(yè)對物流的管理能力

如果物流對企業(yè)成功的重要性很高，企業(yè)做物流的能力也很強，那么企業(yè)就應該是自立物流。如果物流對企業(yè)成功的重要性較低，但企業(yè)的物流管理能力較低，則企業(yè)應采用物流外包，或建立物流聯(lián)盟。以聯(lián)合利華上海有限公司與上海友誼集團的聯(lián)盟為例。聯(lián)合利華是一家實體量大、物流服務需求量大的大型化妝品生產(chǎn)企業(yè)。友誼集團儲運公司是一家具有豐富倉儲管理經(jīng)驗的國有儲運公司。主要物流基地靠近聯(lián)合利華，交通便利，倉儲面積大，設施齊全。經(jīng)過幾輪談判，聯(lián)合利華和優(yōu)珠最終選定其為物流合作伙伴，并根據(jù)合同約定，優(yōu)珠應根據(jù)麗華的要求，在運營時間體系、貨物進出倉庫等方面做出相應調(diào)整。

2.企業(yè)產(chǎn)品自身的物流特點

對于大宗工業(yè)原料的退貨或生鮮產(chǎn)品的配送，應采用相對固定的專業(yè)物流服務商和短渠道物流。對于全球市場的布局，宜采用區(qū)域性專業(yè)第三方物流企業(yè)提供支持；對于產(chǎn)品線單一的企業(yè)，自辦物流應統(tǒng)一在龍頭企業(yè)之下。對于更多的技術性物流服務，如港口物流服務，企業(yè)應采取委托代理的方式；對于非標設備生產(chǎn)企業(yè)，雖然企業(yè)自主經(jīng)營有利可圖，但仍應交給專業(yè)的第三方物流企業(yè)。

3.企業(yè)的規(guī)模和實力

一般來說，大中型電子商務企業(yè)由于實力雄厚，通常有能力建立自己的物流體系，制定相應的物流需求計劃，保證物流服務質(zhì)量。此外，剩余的物流網(wǎng)絡資源可用于拓展外部業(yè)務（為其他企業(yè)提供物流服務）。但是，中小企業(yè)受人力、資金和管理資源的限制，難以提高物流管理的效率。此時，企業(yè)要把物流管理交給第三方專業(yè)物流代理公司，才能把資源用在主要的核心業(yè)務上。

4.物流系統(tǒng)總成本

在選擇自營或物流外包時，必須明確兩種物流系統(tǒng)模式的總成本。因為成本之間存在矛盾。例如，減少倉庫數(shù)量，可以降低倉儲成本，但會導致運輸距離和運輸次數(shù)的增加，從而導致運輸成本的增加。如果運輸成本的增加超過了倉儲成本的減少，總物流成本反而會增加。因此，在物流系統(tǒng)的選擇和設計中，要證明物流系統(tǒng)的總成本，最終選擇成本最低的物流系統(tǒng)。

5.外包物流的客戶服務能力

在選擇物流模式時，考慮物流成本固然重要，但外包物流對企業(yè)及其客戶提供服務的能力至關重要。換言之，除了外包物流滿足原材料及時需求的能力和可靠性外，外包物流供應商應對其零售商和最終客戶不斷變化的需求的能力也應被視為首要因素。

此外，物流運營模式的選擇，還要看物流業(yè)務是否作為企業(yè)利潤增長點，是否符合企業(yè)的整體戰(zhàn)略。